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潍坊玛迪兰服饰有限公司一直以来，以人为本，注重人才的培养，提倡人力资源的增长，以保证员工拥有高素质的理念。经过十多年的发展，积累了丰富的设计和生产经验。本公司所出品的每一件服装都经过复杂的程序：开发—设计—面料—打版—裁布—封样—**水线—质检—入库—交货，在这一系列的流程中，为了保证品质，每一道关卡都来格控制管理，以保证制服的品牌信誉。

玛迪蓝品牌把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境企业文化、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，设计衣服，并以此来选择自己的行为。英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着较为重要的作用。文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，山东自己设计衣服定做，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观，怎么设计衣服生产，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。

玛迪蓝品牌把企业文化分为四种类型：即强人文化；拼命干、尽情玩文化；攻坚文化；过程文化。

1、硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业文化特点2、努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。3、注型文化。它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大企业文化特点。4、过程型文化。这种文化着眼于如何做，基本没有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的工作。